„Аз“ или „ние“? Как да насърчим работата в екип

„Аз“ или „ние“? Как да насърчим работата в екип

Работата в екип е от съществено значение за продуктивността — особено там, където операциите разчитат на успешно сътрудничество и комуникация между служителите.

Като мениджър, ваша отговорност е да гарантирате, че нещата вървят гладко и членовете на екипа ви работят добре заедно.

Ето пет начина за насърчаване на работата в екип, които можете да адаптирате, за да отговарят на нуждите на вашия бизнес.

Определете ясни роли и отговорности за членовете на екипа

За да функционира добре един екип, мениджърът трябва да определи ясни роли. Всеки член на екипа трябва да знае точно какви са неговите отговорности, за да се избегне припокриване на проекти, основна причина за триене на работното място и загуба на време. Поставете ясни цели както за отделните хора, така и за екипа като цяло. Това насърчава индивидуалната продуктивност, но и сътрудничеството, тъй като служителите имат ясно разбиране какво трябва да правят, както и стимул да помагат на своите колеги. За да сте сигурни, че вашите служители имат усещане за посока, целите ви трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, подходящи, обвързани с времето.

Дайте своя личен пример

Като ръководител на екип, вие трябва да моделирате поведението, което искате да видите от членовете на вашия екип. Ако искате членовете на екипа да работят по-добре заедно, трябва да работите по-тясно с тях. Един от начините да направите това е като включите служителите 🔗източник  си във взимането на решения. Успешните мениджъри знаят, че най-добрите идеи за това как да се подобри ефективността идват от хората, които оперативно вършат съответната работа. Създайте възможности за вашия екип да допринася с идеи. Бъдете отворени към различни мнения и награждавайте приноси, довели до положителни резултати. Включването на членовете на екипа във взимането на решения насърчава сплотеността на екипа и кара служителите да се чувстват чути и уважавани. Освен това ги подготвя за бъдещи лидерски роли, защото така те развиват уменията си за критично мислене.

Награждавайте служителите си като екип

Според проучване фирмите, които инвестират в положителни изживявания на работното място, получават 12% по-голяма удовлетвореност от страна на клиентите. Наградите са окуражаващи и когато тези награди са екипни, вие отправяте посланието, че успехът на всеки е взаимосвързан. Има много схеми за възнаграждение, които можете да приложите, за да насърчите работната си сила, например парични стимули (бонуси, отстъпки за служителите), социални събития и дейности (вечери на екипа, тържества по повод важни събития, безплатни билети), признание на служители (награди за признание на служители, устно признание), храна и напитки (безплатни закуски, обеди).

Изградете своя екип мъдро

Уменията и квалификациите може да са важни, но когато вземете решение за подбор и наемане на нови служители🔗източник, е важно да обмислите и предвидите как те ще се впишат в екипа с настоящите членове. Добрата работа в екип изисква комуникация, сътрудничество и готовност за компромиси, така че е препоръчително да търсите служители с тези качества. Помислете не само как ще комуникират с клиенти и партньори, но и как могат да допринесат за благополучието на вашата работна сила като цяло.

Осигурете на екипа възможности за обучение

Вашите служители няма да очакват от вас единствено и само заплата. Те търсят възможности за растеж и развитие на основни умения, особено що се отнася до младите поколения 🔗източник . Възможностите за обучение и учене помагат на служителите да се чувстват способни и мотивирани, като и двете неща са от съществено значение за всеки ефективно функциониращ екип. Ще покажете, че цените развитието на вашите служители, което насърчава култура на доверие и лоялност. Когато служителите чувстват, че могат да растат в настоящата си роля, те ще бъдат по-ангажирани в работата си. Второ предимство за вас като мениджър е, че вашият екип ще бъде в крак с тенденциите в индустрията.